为什么很多工厂转型做跨境电商亚马逊平台往往以失败告终！

为什么很多工厂转型做跨境电商亚马逊平台往往以失败告终！

感觉是有产品成本优势的，但却往往失败告终

很多老板自己不懂业务但是又会经常插手运营的工作，规划的一塌糊涂，喜欢听朋友的指导，看别人的打法，但是很少考虑自己的资金和产品能不能复制这样的打法，对亏损没有预估，前期以为亏损可以承受，实际运营的时候发现公司承受不起开始限制预算

1.以为自己产品开发出来秒杀世界，深信自己开创出来的需求能打开市场
2.以为自己资本雄厚，货期很厉害，资源很多，想用钱砸市场，CPC一切都是浮云

听风就是雨，别人能做，我们是工厂，我们肯定也能做。
滥竽充数的开发，卖不好怪运营，老板没有问题。

有的工厂的老板为了节约开荒的成本，工资给的很低，不知道为了招什么样的人才，反正觉得亚马逊很简单，不用花钱就能雇到一个打爆款的运营，还特别计较，最终招了个像助理一样的。

工厂给的产品一般产品线是固定的

虽然失败居多，但是工厂出海和产销分离，必定是今年的一大主题

工厂做亚马逊失败的核心原因是过度信任代运营及培训之类、没有决心做品牌、只想复制别人赚快钱、无法摆脱B端思维依赖与束缚、瞎指挥、乱干扰，屁股决定脑袋，外行领导内行。

相信外面的人比公司内部的人多一点，别人说什么都是香的

这年头要会卖货，只懂得做产品搞不赢的

钱都想自己赚了